Разговор о культуре в МЛМ

Корпоративное мероприятиеВот и начался «Корпоративный» тур марафона блогерров, как то вдруг и совсем неожиданно… Конечно на данную тему можно вести различные дебаты. Например, что мы все являемся носителями определённой корпоративной культуры. Или что корпоративная культура зависит от Лидера стоящего во главе организации, и при появлении не формального лидера, эта самая культура будет трансформироваться, то бишь изменяться.

И конечно, корпоративная культура — это не только то, что внутри компании, но и то, что транслируется во вне. Причём, транслируется иногда не совсем то, что есть на самом деле.  Нет, я ничего не имею против легенд, и историй…. Я даже вам скажу, что я очень их люблю, и очень трепетно слушаю. Особенно в первый раз, ну или во-второй… Ну а когда это слушается по третьему и более разу… Это как-то ужо напрягать меня начинает… Особенно когда в это время, я не выполняю свои непосредственные функциональные обязанности, за которые, эта самая оргкультура, мне  заработную плату платит…

Можно, конечно полезть в дебри успеха или харизматичной личности… Вопросы ой, какие интересные, особенно когда самой очень хочется быть и успешной 🙁 и харизматичной 🙁

Раз уж сегодня разрешено говорить о сетевом маркетинге, я конечно воспользуюсь этой возможностью. Нет я не буду вас призывать присоединиться к своей компании, более того, я даже постаралась убрать любое упоминание о своей компании, даже из видео ролика… (если вдруг что-то пропустила, шепните мне, я исправлю 🙂 ).

Сейчас наверняка опять кто-нибудь начнет выражать недовольство по поводу МЛМ… Что вы родимые, никакого отношение не имеете, не имели и иметь не будите никогда в своей жизни!!! 🙂   🙂   🙂 Ой, ли!!! А как мы нахваливаем подругам/другам очередную кофточку/ (прибамбас для тюнинга любимого авто) и даже адресок обязательно шепнём, где это чудо прикупили… И не единожды об этом расскажем. И не только дрУгам, а и недругам — зачастую… Знакомая ситуация? Вот я вас и поздравляю! Это вы как раз  сетевым маркетингом и занимались… Вы организовали товарооборот магазину, а сами ничего с этого не поимели, ни скидки, ни почета и уважение, ни тем более славы или очередной карьерной ступеньки…

Конечно, нас Родина учила быть гордыми и нищими. И меня тоже учила. Ой, чёт меня всё в сторону сегодня уносит и уносит? Ну просто, пора с  альтруизмом уже заканчивать…

А ещё очень часто встречается, что представители фирм одной ниши начинают поливать друг друга грязью, вернее не друг друга, а компанию, продукцию, основателей. Тоже наверняка знакомо?

А встречались с таким, что представители разных структур одной и той же компании, тоже очень даже не лестно отзываются друг о друге… Это конечно не только корпоративная культура виновата, но и личные ценности этих людей… Знаете, я не единожды наблюдала насколько теплые отношения у наших двух Лидеров. Обе сибирячки, ну по крайней мере в данный отрезок времени. Одна  — в ТОП-10 Компании, вторая — в ТОП-50…  Посмотрите как они о чём-то беседуют на Wellness-вечеринке. Одна, другую пригласила на корпоративное мероприятие в своей структуре :). Меня очень радуют такие взаимоотношения. Жалко только что фото у меня не получилось… ни единого кадра 🙁

Предлагаю посмотреть видео каст, об одном из наших корпоративных мероприятий. Само мероприятие, люди, атмосфера, обстановка. Ой, а дух и единение чего стоят?

Такие мероприятия очень показательны. И прежде чем определиться с выбором компании по присутствуйте на нескольких мероприятиях. Посмотрите комфортно ли вам… Даже если вы работаете только онлайн, всё равно существуют  вебинары, школы для бизнес-партнеров…

Если вы не разделяете взглядов компании, если вам не нравится  ценности транслируемые данной группой людей — вы не сможете работать с  ними.  Вы просто не сможете продавать эти продукты.

Ещё стоит обратить внимание на:

— возможность заказа продукции через интернет,

— способах  доставки,

— сумме сбора за доставку,

— время в течении которого вы получите свой продукт,

— возраст компании, и как она переживает кризисные моменты,

— есть ли возможность международного спонсирования

Задумайтесь доступен ли продукт вашему ближайшему окружению? И будет ли он вообще ещё кем-то востребован, кроме вас любимых? Насколько  обременительна  закупка в каждый отчетный период? На сколько вы от этого процесса получаете кайф, драйв, лайв?

Извиняюсь, если получилось больше вопросов, чем ответов. Приглашаю к диалогу в комментариях. Ну а может и монологу, уж как сложиться 🙂

Здоровья и процветания.
С уважением, Ольга Батырева.

Спонсорство

Понятие спонсорство в сознании ассоциируется с благотворительностью и меценатством. спонсор в отличие от благотворителя, ожидает «дивидендов» от вложенных средств. Спонсорская поддержка, как правило, оформляется договором в котором отражаются взаимные обязательства сторон — спонсора и получателя. Это двухстороннее коммерческое соглашение при равной выгоде обеих сторон — спонсора и получателя. Это двухстороннее коммерческое соглашение при равной выгоде обеих сторон Современное спонсорство рассматривается как коммерцеские инвестиции в продвижении товаров и услуг.

Понятие спонсорство и МЛМ не разделимы. Это крепкий брачный союз по рассчету. Приглашая партнера в МЛМ-бизнес и открывая перед ним повые возможности, спонсор инвестирует в этот процесс не только своё время, силы, но и средства. При этом он ждёт заинтересованности и сотрудничества с другой стороны. Чем не основа для идеального делового романа? Но как в любом романе не всё так просто.

Встречала на одном из блогов рассуждения о спонсорстве, девушка пишет, что она никогда не задумывалась о том какой доход у выше стоящего спонсора, что  спонсор сделал главную работу — он пригласил меня! Он познакомил с Компанией и возможностями, которые открываются.

Но далеко не все так считают. Не редко можно услышать реплики типа: «Спонсор мне не помогает», «Я работаю, а он только деньги получает», и даже такие «мой спонсор не работает, поэтому я хочу переподписаться в другую структуру»,  а бывает и такое, что человек и понятие не имеет, где и кто его спонсор.

Спонсоры, конечно, тоже разные бывают, можно и с их стороны услышать обвинения в лени, эгоизме и не серьезном отношении к бизнесу. Согласитесь, что очень похоже на перебранку сварливых супругов, которые до чертиков надоели друг другу. Каждый считает себя правым, и не собирается признавать свои ошибки.

Наверняка, вы знакомы с классикой МЛМ-литературы — произведением Д. Фэйла «10 уроков на салфетках». Где дается определение «золотого корабля» («ключевого консультанта» — серьезного и перспективного). По мнению Фэйла «ключевой человек» обладает рядом качеств:

— сгорает от желания учиться, постоянно задает вопросы;
— просит помощи;
— воодушевляется делом;
— обязывает себя;
— имеет конкретные и ясные цели, и неугасимое желание достичь их;
— с ним весело;
— положительный.

Скачать книгу Дон  Фэйла «10 уроков на салфетках»

Ну что? У вас есть все эти качества?

О-хо-хо! А я совсем не умею просить помощи. Помните как дети говорят: «Я сям!» Вот и я периодически: «Всё сям-да-сям», а ещё со мной не всегда весело, да и   периодически гаснет желание достичь свои призрачные цели…

Спросите: «К чему всё я это?» Да просто, хочу поздравить своих спонсоров с днём учителя, они у меня все педагоги-музыканты. Татьяна Ивановна, спасибо за ваше безграничное терпение. Елена Константиновна, Ольга Владимировна — спасибо, что вы есть. Я вас люблю  :-* :inlove: :-*!!!

Здоровья и процветания.
С уважением, Ольга Батырева.

Быть или не быть

zdes_i_seychasДумаю, что многие женщины имеющие маленьких детей сталкиваются с одними и теми же проблемами. У меня два сына: 4,7  и 8 лет.

Бывало, что не успеваю  постирать-убрать-приготовить… Бывало,  когда ребенок подходит со своими вопросами и желаниями, раздражалась: «Через час вернется муж, а ужин не готов и в квартире бардак!»

В один такой момент, поймала себя на мысли, что скоро моим  мальчишкам не надо будет со мной по обниматься, или по шептаться. Они растут, и лучшими советами могут оказаться советы в подворотне. Я решила, что всё что касается моих мужичков должно быть «ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС».

Я «здравая» мать, но не НОРМАЛЬНАЯ. И не боюсь быть ДРУГОЙ и делать ошибки. Всё что не делается — это хорошо, всё что не делается — это правильно.

Есть  замечательный «настрой»: Читать далее Быть или не быть

Блог как инструмент развития

Блог как инструмент для развития
Блог как инструмент для развития

Это очередной  пост, в  рубрике «блогеры и блоги»,  для тех которые ещё размышляет о нужности собственного блога. Рассмотрим  что можно раскручивать с помощью блога, и чем может быть полезен для продвижения.

Блог — это наша строительная площадка, и наш строящийся дом, зависит от наших целей, возможностей  и потребностей. Читать далее Блог как инструмент развития

Лидерство

Предлагаю посмотреть ролик со смыслом. Каждый найдёт что-то для себя… Заставляет задуматься и не дает готовых ответов. Каждый увидит что-то свое.

Читать далее Лидерство