Разговор о культуре в МЛМ

Корпоративное мероприятиеВот и начался «Корпоративный» тур марафона блогерров, как то вдруг и совсем неожиданно… Конечно на данную тему можно вести различные дебаты. Например, что мы все являемся носителями определённой корпоративной культуры. Или что корпоративная культура зависит от Лидера стоящего во главе организации, и при появлении не формального лидера, эта самая культура будет трансформироваться, то бишь изменяться.

И конечно, корпоративная культура — это не только то, что внутри компании, но и то, что транслируется во вне. Причём, транслируется иногда не совсем то, что есть на самом деле.  Нет, я ничего не имею против легенд, и историй…. Я даже вам скажу, что я очень их люблю, и очень трепетно слушаю. Особенно в первый раз, ну или во-второй… Ну а когда это слушается по третьему и более разу… Это как-то ужо напрягать меня начинает… Особенно когда в это время, я не выполняю свои непосредственные функциональные обязанности, за которые, эта самая оргкультура, мне  заработную плату платит…

Можно, конечно полезть в дебри успеха или харизматичной личности… Вопросы ой, какие интересные, особенно когда самой очень хочется быть и успешной 🙁 и харизматичной 🙁

Раз уж сегодня разрешено говорить о сетевом маркетинге, я конечно воспользуюсь этой возможностью. Нет я не буду вас призывать присоединиться к своей компании, более того, я даже постаралась убрать любое упоминание о своей компании, даже из видео ролика… (если вдруг что-то пропустила, шепните мне, я исправлю 🙂 ).

Сейчас наверняка опять кто-нибудь начнет выражать недовольство по поводу МЛМ… Что вы родимые, никакого отношение не имеете, не имели и иметь не будите никогда в своей жизни!!! 🙂   🙂   🙂 Ой, ли!!! А как мы нахваливаем подругам/другам очередную кофточку/ (прибамбас для тюнинга любимого авто) и даже адресок обязательно шепнём, где это чудо прикупили… И не единожды об этом расскажем. И не только дрУгам, а и недругам — зачастую… Знакомая ситуация? Вот я вас и поздравляю! Это вы как раз  сетевым маркетингом и занимались… Вы организовали товарооборот магазину, а сами ничего с этого не поимели, ни скидки, ни почета и уважение, ни тем более славы или очередной карьерной ступеньки…

Конечно, нас Родина учила быть гордыми и нищими. И меня тоже учила. Ой, чёт меня всё в сторону сегодня уносит и уносит? Ну просто, пора с  альтруизмом уже заканчивать…

А ещё очень часто встречается, что представители фирм одной ниши начинают поливать друг друга грязью, вернее не друг друга, а компанию, продукцию, основателей. Тоже наверняка знакомо?

А встречались с таким, что представители разных структур одной и той же компании, тоже очень даже не лестно отзываются друг о друге… Это конечно не только корпоративная культура виновата, но и личные ценности этих людей… Знаете, я не единожды наблюдала насколько теплые отношения у наших двух Лидеров. Обе сибирячки, ну по крайней мере в данный отрезок времени. Одна  — в ТОП-10 Компании, вторая — в ТОП-50…  Посмотрите как они о чём-то беседуют на Wellness-вечеринке. Одна, другую пригласила на корпоративное мероприятие в своей структуре :). Меня очень радуют такие взаимоотношения. Жалко только что фото у меня не получилось… ни единого кадра 🙁

Предлагаю посмотреть видео каст, об одном из наших корпоративных мероприятий. Само мероприятие, люди, атмосфера, обстановка. Ой, а дух и единение чего стоят?

Такие мероприятия очень показательны. И прежде чем определиться с выбором компании по присутствуйте на нескольких мероприятиях. Посмотрите комфортно ли вам… Даже если вы работаете только онлайн, всё равно существуют  вебинары, школы для бизнес-партнеров…

Если вы не разделяете взглядов компании, если вам не нравится  ценности транслируемые данной группой людей — вы не сможете работать с  ними.  Вы просто не сможете продавать эти продукты.

Ещё стоит обратить внимание на:

— возможность заказа продукции через интернет,

— способах  доставки,

— сумме сбора за доставку,

— время в течении которого вы получите свой продукт,

— возраст компании, и как она переживает кризисные моменты,

— есть ли возможность международного спонсирования

Задумайтесь доступен ли продукт вашему ближайшему окружению? И будет ли он вообще ещё кем-то востребован, кроме вас любимых? Насколько  обременительна  закупка в каждый отчетный период? На сколько вы от этого процесса получаете кайф, драйв, лайв?

Извиняюсь, если получилось больше вопросов, чем ответов. Приглашаю к диалогу в комментариях. Ну а может и монологу, уж как сложиться 🙂

Здоровья и процветания.
С уважением, Ольга Батырева.

Разговор о культуре в МЛМ: 44 комментария

  1. Олечка, по-моему, ты очень верно ухватила суть Корпоративного и смогла рассказать о духе своего коллектива, своей компании без малейшего намёка на её рекламу. Люди идут в команду на человека, на лидера, и даже уже выбрав компанию, сознательно ищут такого спонсора и соратника, который сможет их научить и повести за собой.
    И если ты становишься лидером, то неважно, в какой компании ты будешь работать — успех к тебе придёт обязательно!

    1. Лена, процесс обучения — двухсторонний… Мне например, не просто давались первые холодные контакты… А спонсор не уютно чувствует себя при общении с компьютером.

      А после Wellnes-вечеринки, пытаясь выцарапать фото из чужого телефона по Bluetooth, меня озадачили девушки: «Оля, пора нас научить перекидывать фото с телефона на компьютер. И не просто показать, но и сказать, что ещё для этого нужно, и где это взять. А ещё как отправить фото с одного e-mail на другой».

      Упс! Я даже растерялась… Да таких моментов куча… Кто-то рисует, кто-то танцует, кто-то стихи сочиняет… А кто-то просто шикарный мотиватор. Как говорится, кто на что учился 🙂 🙂 🙂 Вот и команда!!!

  2. Оля, ты как настоящий стахановец — идёшь с опережением графика..))
    Ты очень точно прочувствовала тематику «Корпоративного» тура Блог-марафона. И я, если бы стояла в календаре публикаций в начале, написала бы как и ты..и о тех же вещах, что и ты.
    Но так как я в конце, то посмотрим как меня «расколбасит»..))

    1. Лора, мне на «расколбас» времени не оставалось. Раз согласилась выйти второй на старт, надо было что-то писать. А как ты обычно говоришь: «Оля начинай с самого начала!»

      Ну вот я и начала с самого начала. Просто, конечно сказать — с начала. Обычно я теряюсь: «Где у нормальных людей начинается это самое НАЧАЛО»…

      А по поводу опережения графика… Лора, по правилам у нас записано: «Статью предоставить за 2 дня». Так, что я даже опоздала на 5-6 часов . Благо, что в Сибири утро, а в Европейской части России ещё вчерашний день только закончился 🙂 🙂 🙂

      Это вы с Леной, бежите в перед паровоза без анонса 🙂

  3. МЛМ-компании имеют право на жизнь и существование, без сомнения. Другое дело, что бы быть МЛМ- щиком нужно иметь определенный склад характера, я бы сказал МЛМ -ый менталитет)))
    Помню, как меня зомбировали лет этак 12 в Гербалайф, все это делалось по всем правилам НЛП, до сих пор остались неприятные воспоминания.
    И когда говорят, что в МЛМ свободный бизнес, тоже лукавят, потому что ты так же » горбатишь » на верхушку компании, как и в реале. Ты такой же наемный батрак, как и все. Если ты сам залезешь наверх, в чем я лично сомневаюсь, то другие будут работать на тебя, лично для меня это неприемлемо.
    И только в блоггинге можно почувствовать себя абсолютно свободно и комфортно.
    Благословений всем нам для нашей общей пользы и прибыльности!
    С уважением к вам и вашему делу, всегда ваш, Олег Кмета, создатель и руководитель проекта » Работа По Системе «

    1. Олег, и всё-таки МЛМ — это свободный бизнес. Если мы будем считать, что на кого-то «горбатимся» — мы и будем горбатится, и бизнеса у нас никогда не будет. Что думаем, так и живём… Здесь не «батрачество» — здесь сотрудничество. Твой спонсор очень часто заинтересован в твоём успехе, больше чем ты сам… Где ещё можно увидеть, чтобы посторонний человек, был заинтересован в увеличении твоего дохода.

      А абсолютно свободно и комфортно мы должны себя чувствовать всегда. И когда мы будет так себя чувствовать нам на любые правила НЛП будет начихать.

      Здоровья и процветания.
      С уважением, Ольга Батырева.

  4. Интересный вопрос задан в статье.Где НАЧАЛО твоего сотрудничества с определённой компанией.Зачем ты оказался здесь и что это принесёт в твою жизнь.И у каждого оно своё -начало…Моё начало начиналось не с атмосферы и ценностей внутри компании.Оно началось со спасения жизни любимого человека.Это не громкая фраза и не подтасовка фактов.Результат действия продукции компании заставил поверить, что это нужная для людей продукция, что предлагая её людям, я возращаю им веру, что здоровье в наших руках и в наших умах.А вот будет ли продолжение в этой сфере-это уже наш выбор по многим критериям и потребностям.И если мы остаёмся в команде, мы каждый приследуем определённые цели и занимаем определённое «место», как ты, Ольга пишешь:кто-то рисует, кто-то танцует…а кто-то просто торгует.

    1. Галин, а я рассталась с компанией основным продуктом которой были БАДы. Я в один прекрасный момент поняла что мне это не интересно. Люди шли лечить свои болячки БАДами, соответственно и разговоры вокруг были только об этих болячках. Было много других неудобств, о которых я тогда даже и не задумывалась. Считала, что так и должно быть.

      А когда увидела, что в другом месте по другому, была очень удивлена. Сейчас я веду речь о заказе и доставке продукции, о возможности возврата, об обработке претензии по недовложениям… Оказывается любой заводской брак можно вернуть… А ведь это бывает очень важно для людей… А мы об этом очень часто забываем говорить вслух.

  5. Быть или не быть, в компании, этот вопрос решает каждый сам для себя. И если делает выбор в пользу компании, значит он доолжен быть осознанным. А уже это повлечет за собой определенную дисциплину и соблюдение правил. Судя по статье — структура будет тем удачнее, насколько творческий в ней лидер, как сплотит команду. В вашей статье — я нашла для себя кое что интересное, и это интересное — методы, хочется применять у себя. Такие статьи приносят много пользы-правда? И коментарии — особенно. Спасибо, великолепно.

    1. Ирина, спасибо!

      Я на этом ресурсе не пишу по МЛМ-тематике. А методов много различных, что-то всегда можно видоизменять под себя… И вообще, МЛМ-индустрия с приходом в неё интернет изменилась, появились дополнительные преимущества и комфорт даже для работы в офлайн 🙂

  6. Оль, спасибо!

    Как всегда — очень полезно и супер-интересно.

    Очень правильные советы по поводу выбора компании МЛМ!
    И особенно правильный принцип:

    «Если вы не разделяете взглядов компании, если вам не нравятся ценности транслируемые данной группой людей – вы не сможете работать с ними.»
    И этот принцип применим не только к работе в МЛМ-компаниях.

    От души посмеялась над словами «нас Родина учила быть гордыми и нищими» 😀
    (последствия таких «учений» ощущаю прямо сейчас — сумма зарплаты «к выдаче» в два раза превышающая прошлогоднюю вызывает дискомфорт и чувство вины)

    В общем — самое время «переучиваться», и в МЛМ-бизнесе обучение чаще всего включает именно такие «переучивающие» тренинги, за это я тоже люблю МЛМ-компании.

    Ещё раз спасибо за столь полезный обзор МЛМ-культуры.

    1. Саня, спасибо! Ну хоть сегодня мы друг друга поняли с первого раза.

      А с чувством вины надо работать… Это противное чувство, очень тормозит наше продвижение к намеченным горизонтам. И ещё наши опасения: «Что же по этому поводу скажут другие?» А других как правило больше интересуют совсем другие вопросы.

      Саша, только не переучиваться, а УЧИТЬСЯ…

  7. Для меня МЛМ-компании — это в первую очередь очень хорошие продукты. В обычных магазинах продукцию такого качества купить крайне сложно и намного дороже.
    Я когда-то вступила в одну МЛМ-компанию, в том числе и благодаря атмосфере, которая царила там. Но потом из-за многих вещей, которые меня категорически не устраивали, я оттуда ушла. Например, навязчивость. Мне звонил мой спонсор по несколько раз в день и практически требовал отчитываться о моих делах и успехах, а так называемые лидеры требовали в обязательном порядке покупать у них ежемесячно диски с тренингами, книги, и т.п. Вот тут как раз о корпоративной культуре говорить сложно.
    В любой компании почти решающую роль играет ее команда.

    1. Татьяна, согласна с вами, что продукты из этой же нише и этого же качества в магазинах имеют совсем другую цену.

      А по поводу навязчивости… А как то сказала своему спонсору, что мне сложно навязываться людям. На что я получила хороший ответ: «Оля, ты что навязываешь оружие или наркотики… Ты предлагаешь людям красоту и здоровье!»

      Одно время тоже ощущала дискомфорт по поводу того, что меня тормошили… А сейчас понимаю, что если бы этого не было, то возможно я бы уже «вывалилась» из структуры. Просто по истечении определенного времени, компьютер удалил бы мой регистрационный номер.

      А вот когда от меня что-то требуют я тоже бунтую. Ну не могу и не хочу я жить по требованию 🙂 🙂 🙂

  8. Здравствуйте, Ольга! Я всегда из Ваших статей получаю что-то нужное для моего продвижения, поэтому Вы мне очень интересны.

    За те несколько месяцев, которые я посвятила работе в сетевой компании, я поняла, что это трудная профессия, это личностное развитие длиною в жизнь. Поэтому я с благодарностью впитываю в себя знания от таких опытных профессионалов МЛМ, как Вы. Я, по счастью, выбрала Международную компанию с виртуальным продуктом – комплектом программного обеспечения, и этим как бы предвосхитила те вопросы, которые Вы задали в конце Вашей статьи. Действительно, мне совсем не хотелось связываться с физическим товаром.

    Мне понравились и Ваши советы о выборе компании МЛМ, и Ваш видео ролик! Большое спасибо!
    С уважением, автор блога БАБУШКИН ОТВЕТ Алина Таранец.

    1. Алина, самое главное чтобы вам было комфортно с этим продуктом. Я для себя не рассматриваю такой вид продукта… У меня обычно первый вопрос возникает: «Кому это нужно?» Причём сделаю акцент, что ответ: «Ну как же? Да всем!» — это не ответ… Всем — это значить не кому.

      Начинать, конечно, с себя комфортно — не комфортно… Но а дальше, если это для меня просто комфортно, а деньги я здесь не добываю, а трачу. Но простите, это уже не бизнес…

  9. В млм компаниях решающую роль отыгрывают топ лидеры, т.к. именно с них все берут пример! А остальные ветки и команды соответственно — это тень этих же топ лидеров. Поэтому если где и надо искать недочет в отношениях, так это в корню — перебирать и рассматривать всю систему начиная с поведения топ лидера.
    Кстате к вопросу о навязчивости: навязчивость в структуре — явный признак ее бедности, как духовной так и материальной, поэтому если вам навязуют работу (а не помогают работать) ваши же спонсоры, то это явный сигнал что нужно бежать с этой ветки, а лучше с компании, да подальше!
    С уважением.

    1. Ярослав, я с вами не согласна. Начинать надо не с разбора поведения ТОП-лидера, а с себя родимого… А то у нас всегда получается, что мы не видим бревна в собственном глазу. Мы можем подражать, мы может копировать, мы можем дублицировать, но мы — это есть МЫ. А МЫ — быть тенью не согласны, потому МЫ все личности. Надо разбираться в своих сильных сторонах и пользоваться, именно этими стОронами.

      Конечно, когда спонсор говорит: «Иди и делай!» — это не спонсор. Спонсор — это тот, который говорит: «Пошли сделаем вместе!» Отсюда и начинается команда

      P.S. Ярослав, вы в комментарии не заполнили строку URL, так вы теряете свою аудиторию 🙂

  10. Да, вы очень важные вопросы затронули…Интересно сказали про бесплатную рекламу чужих товаров 🙂 Очень порадовал рассказ о двух топ-лидерах! =)) Вообще, статья получилась лёгкая, приятная и ненавязчивая 🙂

  11. Ольга, у Вас замечательный сайт!

    Вам удалось четко описать роль лидера в компании.

    Спасибо за хорошие советы по выбору компании *IN LOVE*

    Если бы они попали ко мне раньше, то я бы избежала множества ошибок!

    1. Валентина, возможно вы и раньше это слышали, просто эта информация вам была не нужна. А если бы вы не сделали, то что сейчас считаете ошибками, вы бы для себя так и не определили, что это ошибки…. 🙂

  12. Что-то я не поняла…а нет «древовидного» комментирования? Мы вообще напрямую работаем со складом, так что вопрос возврата продукции-не вопрос вообще.

    1. Да, Галина, я поковырялась в плагинах комментирования, и теперь не могу настроить «правильные» комменты. Возможно, что это в теме

      Галя, когда склад рядом. А когда авто или авиа доставка? Но ведь и здесь эти возможности есть, а наши партнеры об этом не всегда знают 🙂

  13. Думаю, что успеха в МЛМ бизнесе достигают единицы. И этим единицам,естественно, нужно собрать вокруг себя множество людей, увлечь их, поэтому лидеры МЛМ компаний должны быть открытыми, понимающими, терпеливыми. Ведь увлечь людей идеей не так-то просто. Из-за этих особенностей бизнеса корпоративная культура приобретает такие очертания.

    1. Светлана, я с вами согласна, что не всем дано достичь заоблачных высот… Но когда видишь старушку, которой глубоко за 70, и у неё получается здесь иметь бонусы гораздо превышаюшие мою заработную плату.

      И этих старушек пенсионерок тут много. А мы молодые энергичные просто размышляем: «Сколько единиц тут достигает успеха?»

      Многие не верят, что в инфобизнесе деньги есть. Но от нашего верю/не верю их там не становится ни больше, ни меньше 🙂 🙂 🙂

      Каждый сам решает где ему быть, и чем заниматься. Но мне комфортнее быть дома с детьми. А не отбывать время за 10-15 тыс. руб, с 9-00 до 18-00, и по 3 часа торчать в пробках, а в пляжно-дачный сезон и того больше.

  14. Олечка, спасибо большое за советы! Они такие правильные, именно так я поступила с выбором компании. Я сначала окунулась в атмосферу, побыла на конференциях, общалась и только тогда решила, что мне это нравиться, что я себя чувствую комфортно!

    Теперь о товаре, надо не навязывать, купи вот и купи. А надо, чтоб у вас его попросили сами люди. Я не большой специалист в МЛМ нет, но у меня началось получаться, я безумно рада, что хоть одному человеку из тысячи я сделала добро!:) главное не количество а качество.

    А еще мне очень понравилось ваше видео, СПАСИБО!!!:)

  15. Всем, привет! Как-то за дневными мероприятиями и встречами упустила начало комментирования статьи Ольги. Зато, как интересно читать не только статью, но и комментарии. Как много общих мнений и выводов, которые я разделяю!
    Повторю выдержки из своей статьи
    :
    — «Сетевой Маркетинг является «Величайшей Возможностью в Истории Человечества» – так называется одна из лучших книг о нем…»
    Ольга великолепно описала и свое отношение к бизнесу и корпоративный дух в своей компании передала в таком элегантном видио ролике!

    — «Именно легальный и честный Сетевой Маркетинг давно стал альтернативой для миллионов людей в разных странах. Тем более, что преуспеть в нем может каждый, независимо от его образования и финансовой ситуации. Вот именно здесь и скрывается «засада»…

    — Теперь, для многих стало ясно, что сетевой маркетинг – для всех, но, далеко не каждый – для сетевого маркетинга!!!»

    Так вот, те кто не для сетевого маркетинга, и проявляют себя в ситуациях, которые неприемлемы для людей с высокой духовной культурой и этикой.

  16. Я против МЛМ. Всю жизнь привыкла отвечать за свои слова, а вот МЛМ не верю. Приходят разные компании, обещают одно и тоже. А за всем этим выгода и только. И о культуре в команде рассуждать легко. Она, корпоративная культура, здесь просто класс! Не будет её — не будет денег. Корпоративная культура здесь просто упаковка товару. Я не хочу никого обидеть. И рада, что люди работают в подобных компаниях, у них получается зарабатывать деньги. И отношения в коллективе прекрасные. Но отношения прекрасные и руководители прекрасные только потому, что иначе структура рухнет. И, извините меня, нет в этих прекрасных отношениях искренности. Извините, что обидела. Я ничего против автора статьи и её мнения не имею. Статья замечательная.

    1. Валентина, спасибо!

      Это ваше мнение. И вы меня вовсе не обидели 🙂 🙂 🙂

      Не планировала писать, как получилось, что я всё-таки ЗДЕСЬ очутилась…

      В предыдущей компании был уже солидный ранг… был свой склад продукции. И эту самую продукцию я в авоськах таскала на себе… В этот момент, я второй раз собиралась стать мамой… Поэтому было не до склада, и не-до баночек-коробочек. Соответственно квалификацию я делать перестала, а с этим перестала получать и бонусы.

      Время шло. Сынуля подрастал. С местом в детский сад приходилось ждать. В этот момент меня свекровь знакомит с женщиной, которая планирует в нашем микрорайоне открыть сервисный пункт компании по доставки продукции. И ей нужен был человек который бы был менеджером этого пункта.

      Город, большой. В центральный офис не на катаешься, и лидеры структур организуют такие пункты для своих консультантов. Конечно обслуживаются все, а не только СВОИ. Заниматься сетевым я не собиралась, но была очередная акция. С продукцией я была уже знакома, поэтому долго не думала. Когда мне Татьяна рассказывала о бизнес-плане, я думала совсем о другом. Мне это было не нужно и не интересно. В мои обязанности должно было входить оформление заказов через интернет, встреча/выдача их людям. Претензионная работа (тоже через интернет)… Про себя думала, пройду стартовую программы, получу свои подарки… А пункт всё равно не откроется…

      Не тут то было. Татьяна всё оформила, вместе сходили на тренинг для менеджеров СПО. К концу второго отчетного периода, получила свой первый бонус. Да небольшой. Но в субботу закрылся период, а в понедельник, с началом следующего, в новом заказе бонус прилетел в виде скидки. Пока проходила стартовую программу появилась собственная структура.

      В общем можно писать долго… Но к концу 4-го периода я поняла что я не хочу ЭТО бросать, и мне даже нравится ЭТИМ заниматься.

      Есть один пример, когда женщина, работая на холодном рынке, просто подошла к одиноко сидящей на лавочке женщине. Сейчас это лучшие подруги. Рассказывая как они познакомились, обе смеются: «Вот и встретились два одиночества!» Здесь каждый находит, то что ищет.

      Если мы во всем будем пытаться отыскать корысть, мы её обязательно найдем!!! Только оно нам надо! Да, без денег мы никуда. Но не всё меряется только ими. Всё завит от нашего личного отношения к ним. Если мы решаем, что это зло. Вот нас Господь Бог от этого зла и хранит.

      Здоровья и процветания.
      С уважением, Ольга Батырева.

  17. Олечка, мне очень нравится, когда представители разных веток общаются между собой, а не настраивают своих людей друг против друга.

    Чем больше позитива внутри компании, тем эффективнее ее работа, я вообще за мир и не понимаю, когда спонсоры запрещают общаться между собой. Хотя каждый имеет право на свои методы работы.

    А по поводу бесплатной рекламы — чистая правда. Мы постоянно рекламируем чужие товары и услуги ничего за это не получая, но с другой стороны, меня лично иногда останавливает тот момент, что тут присутствует выгода.

  18. Здравствуйте, Ольга. Ещё час назад, я совсем ничего о вас не знала, но прочитав пост и все комментарии к нему, я поняла, что вы открытый, икренний, трудолюбивый и амбициозный человек. Это качества человека-лидера, и не удивительно, что у вас всё получается в МЛМ. Когда-то вам протянули руку помощи и помогли стать на ноги, а теперь вы протягиваете руку другим. И если говорить о корпоративной культуре, то, мне кажется, это и есть пример такой культуры. Я сомневаюсь, что работая где-то на дядю, кто-нибудь протянет вам руку помощи и сделает с вами вашу работу. По крайней мере я такого не встречала. А корысть… Но ведь мы и на работу ходим ради корысти, и карьерную лестницу строим, переступая через кого-то, идя по чьим-то головам — тоже всё ради корысти. Но почему-то это считается нормально, даже круто, когда ты становишься начальничком какого-то отдела, кто тогда задумывается об искренности отношений в этой компании? Так что на тему корысти и искренности можно ещё поспорить. Я на вашей стороне. Просто не все ещё перестроили сознание на улучшение своей жизни, да и не каждому это дано. Ой что-то я разошлась)Спасибо, вам Ольга, что встряхнули нас немножко, приятно было познакомиться, удачи вам в бизнесе.

  19. Понравились чёткие критерии, по которым можно запросто протестировать любую МЛМ-компанию на предмет целесообразности возможного сотрудничества с ней. Верим только фактам.

    Тур только начался, а уже хочется сказать: сколько людей, столько и корпоративных культур. Да, у сетевиков свои особенности в понимании корпоративной культуры, где живое, душевное человеческое участие приносит прямую выгоду.

  20. Здравствуйте, Оля! Судя по комментариям, многих зацепила Ваша статья! Для меня в корпоративной культуре важно не только то, как работает компания, но и как проводят праздники.
    Я как всегда обратила внимание на видео, где бал открывает король танцев — вальс! Виден масштаб праздника и это внушает доверие к компании!

    Успехов и процветания!
    С уважением, Алла.

  21. Ольга, Вы правильно подметили, что культуру в команде делают лидеры. И даже если кто-то заведется в коллективе, который будет «подрывать» авторитет, огонь в первую очередь возьмет на себя лидер, как наставник. Отсюда вывод: что выбирая компанию, нужно учитывать не только те пункты, что в конце статьи, но и «культурные» черты лидера, зовущего Вас за собой.

  22. Браво, Ольга! А переживала: что писать, как писать.. =) А попала опять в «яблочко», отличница ты наша! спортсменка и всё остальное *JOKINGLY*

    Ты затонула то самое, что и меня всегда волнует и привлекает и то, почему я выбрала ту, копанию, которую выбрала…

    Именно человеческий фактор: дружеское отношений «параллелей» в нашей структуре и разных «веток» компании, молодые и творчески подходящие к своему делу работники «административного аппарата», «социальная направленность» самой компании в «массы», открытость и доступность обучения ДЛЯ ВСЕХ без исключения… отсутствие давления и «подгонялок»…

    Наличие этих вещей в МЛМ или еще где — для меня не приемлемо, именно поэтому я поняла, что нашла не просто свою компанию, а свою любовь *ROSE*

    Я очень рада, что ты именно на всех этих вещах и остановилась в своей статье *BRAVO*

    Спасибо за статью. Я очень рада, что и ты именно так думаешь — все-аки одно «звено»! *KISSING* — нам ничто не мешает оставаться им и после «детского» *THUMBS UP* . Детская дружба — она сама крепкая, и в корпоративной жизни!

  23. Олечка, здравствуй.
    Очень приятно было заглянуть в вашу команду и увидеть как вы празднуете праздники. Очень красиво и фиерично. Я тоже сетевик и мы похоже с тобой думаем похоже.

    Что бы там не говорили… МЛМ это бизнес отношений, и пока ты эти отношения не выстроишь с партнерами, командой, компанией, паралельными ветками и в конце концов с самим собой никакой корпоративной культуры нет… потому, что ты не в команде ))) Ни одна компания линейного бизнеса не заинтересована учить своих сотрудников как самому зарабатывать деньги и только в сетевом бизнесе этому учат. И уже есть много компаний где правообладателями являются люди, которые начинали с того, что становились дистрибьюторами какой то компании и выросли в своем сознаии до хозяинов своей жизни… Люблю сетевой просто, искренне, без фанатизма… просто за возможность посмотреть на жизнь с другой стороны…

    Оля, спасибо за статью.

  24. Отличная статья. Особенно понравились изложенные Вами критерии выбора компании.
    Жаль, что люди попадают в МЛМ стихийно, не задумываясь о «последствиях», а просто привлеченные удачной презентацией.

    Удачи Вам!

  25. Добрый день, Ольга.
    И в вашем тексте, и особенно в ролике, действительно раскрыта самая настоящая корпоративная культура. Только организаторы, работающие в МЛМ компании умеют устраивать такие трогательные и в то же время грандиозные корпоративы, где присутствующие радуются, плачут (опять же от радости и счастья), узнают многое друг о друге на международном уровне. На таких мероприятиях просто необходимо бывать (при первой же возможности)
    Спасибо за вдохновение! И удачи вам в марафоне.
    С уважением, Елена.

  26. Корпоративные мероприятия иногда творят чудеса. У меня один из лидеров пол года стоял на месте, а после корпоративной встречи команды, стремительно начал расти и уже стал директором! Единство это сила!

  27. Корпоративная культура важна и как правило не ограничивается стенами компании. Многие свой первый корпоративный опыт получили именно в сетевых компаниях. Ну а какую выбрать каждый решает сам — критериев выбора очень много…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *